工程不转包指的是装修公司在接到工程后，对工程施工自己直接操作，公司设有材料部，工程部，由材料库统一配送材料，再由工程部安排工人施工，工程自始至终，材料和工人都是在公司的绝对掌配中。

工程转包指的是装修公司在承揽家装工程后，公司本身不直接进行施工，而是按造价的25%-30%提取毛利润后再转包给项目经理/工头，项目经理自己负责材料采购和施工组织，而公司只对工程进行监督。

目前在家装市场上，几乎所有装修公司均采用工程转包操作方法，相对来说，企业接到工程后再转包给工头，分散了风险，操作起来也简便省事，不用为买材料、拉工人、找利润等事情而操心，但对客户来说，工程一转包，风险就增加。

      首先，项目经理是按照原造价的70%左右揽活，本来一个合同金额10万的工程，他却要以7万元来做，3万留给公司做利润，造价变低，而工头又要赢利，他只有降低材料成本和人工成本，从而给客户增加了质量隐患。

      其次，工程如果发生问题，转包的项目经理往往是既不愿意拆，也不愿意换，为不增加他的施工成本，他一般对客户搪塞其辞，百般推脱，不让客房把问题反映到公司的管理部门，结果是不怎么在行的客户往往是稀里糊涂被蒙混过关，而质量问题却得不到真正解决。

      最后，转包的项目经理施工管理、材料采购要一起抓，分心无术，精力有限，他呆在工地的时间一般不会太长，施工质量的好与坏全靠现场工人的手艺和自觉性。而不转包企业的工程管家，不用采购材料，只负责工程施工质量，事无巨细，亲力亲为，做出来的工程更加细致。

在家装界，大多数装饰公司的工程都是转包给施工项目经理的。公司转包给工程队装饰公司的好处是：可以直接减少工程管理人员数量，很大程度上降低了管理成本；可以迅速扩大产值规模，提高市场占有率，因为在市场上可以随时招聘到施工队长、施工工人；避免了对工程管理人员的长期培训，从而极大压缩了金钱成本、时间成本。

1、业主方投资增加：多了一层承包队伍，装饰公司必须留出相应的管理成本和利润，使得业主方投资增加；

2、质量难以保证：多了一个管理环节，增加质量控制的难度，易使质量难达标； 

3、材料难以保证：为了增加实际利润，承包队伍会采用减少用料、偷换材料等手段减少开支；

4、工艺难以保证：同样为了增加实际利润，承包队伍会降低工艺标准、使用技能达不到要求的工人等手段减少开支； 

5、哄骗增加项目：因内在的利润驱动，承包队伍会不顾设计效果，以软磨硬泡、瞒哄欺骗、先斩后奏等手法，利用业主不专业、同情施工人员等现状，想办法让业主方增加自己的项目； 

6、服务难以保障：在售后服务中，如协调不到位，易出现法律上的施工方与实际上施工方相互推诿，业主找不到人承担责任，出现各种烦恼。

从多方面注意：

从预算上看，是不是详细的二级精算，有没有详细的工料分析，

材料是否注明品牌、规格、价位、用量、产地。

材料是否由公司材料员专人配送并通知业主验收，工程施工是否实行项目经理责任制，

设计师是否全程跟踪。

售后服务是否有专人专业服务等等，

在选择装修公司时一定要多留一个心眼儿，以避免掉入工程转包陷阱。

优势1：施工工人由公司直接管理，综合培训上岗，统一调配安排，工人工资由公司直接发放，公司直接对接工人，与业主无金钱利益牵扯。

优势2：公司监理、质检对工程全面管理，全程为客户服务，能更准确直接地将公司“客户至上”的服务理念传达给客户。

优势3：工程材料由公司的材料库统一配送。入库材料大到板材、龙骨、乳胶漆，小到自攻丝全部由公司严格把关，杜绝了因转包造成的市场上不合格主、辅料的使用。